昨天下午，百度CEO李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。自即日起，百度將成立百度搜索公司，由搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部組成，百度高級副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報。 李彥宏表示，將把更多時
昨天下午，百度CEO李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。自即日起，百度將成立“百度搜索公司”，由搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部組成，百度高級副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報。
李彥宏表示，將把更多時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時更多地從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。
這也是百度一年以來的第三次架構(gòu)調(diào)整，在上一次的架構(gòu)調(diào)整中，百度成立了“金融服務(wù)事業(yè)群組”，由原負(fù)責(zé)市場公關(guān)業(yè)務(wù)的副總裁朱光主責(zé)，技術(shù)出身的張亞勤負(fù)責(zé)公關(guān)，那么這次調(diào)整，背后究竟有哪些深意呢？
守正出奇的調(diào)整架構(gòu)
在分析這次架構(gòu)調(diào)整之前，先來看看現(xiàn)在百度的架構(gòu)。
現(xiàn)在，直接向李彥宏匯報的業(yè)務(wù)部門leader有：張亞勤，向海龍，朱光，王勁，Helen 5位。具體到業(yè)務(wù)的話，張亞勤主要負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)和用戶消費業(yè)務(wù)、國際化業(yè)務(wù)部、百度大市場體系及政府關(guān)系；向海龍則負(fù)責(zé)SSG群組（搜索事業(yè)群、Hao123、百度聯(lián)盟）；李明遠(yuǎn)-MSG群組（LBS事業(yè)部、移動云事業(yè)部、貼吧和移動游戲業(yè)務(wù)）、曾良（百度糯米）；朱光負(fù)責(zé)百度金融業(yè)務(wù)，包括百度錢包及支付業(yè)務(wù)；百度互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)；王勁則主要負(fù)責(zé)無人車；百度研究院、大數(shù)據(jù)、開放云。Helen負(fù)責(zé)百度戰(zhàn)略及投資部。
之所以選擇銷售出身、老成持重的向海龍，而非產(chǎn)品出身的少壯派高管李明遠(yuǎn)，也是出于穩(wěn)健的考慮，這也非常符合百度的作風(fēng)，正如闌夕所說的：
作為對標(biāo)Google的中國企業(yè)，百度的處境遠(yuǎn)比Google惡劣：它在搜索引擎之外的建樹不多，尤其沒有Android之于Google這樣一錘定音的統(tǒng)治級產(chǎn)品，這讓資本市場時刻憂心百度的可持續(xù)性，除此之外，百度亦需要跟隨Google瞄準(zhǔn)未知領(lǐng)域的探索節(jié)奏，否則便會失掉光環(huán)。
向海龍**的優(yōu)點就是能掙錢。他打理過百度90%的錢，是當(dāng)之無愧的賺錢小能手，在成為百度搜索公司的總裁之前，向海龍所在的大搜，是百度**錢，*穩(wěn)定的現(xiàn)金流部門，每年為百度貢獻很高比例的收入。同時向海龍在百度服役超過10年，雖然不是創(chuàng)始團隊，但也是當(dāng)之無愧的元老，李彥宏選擇讓向海龍來擔(dān)任百度搜索公司的總裁， 當(dāng)是出于這方面的考慮。
這項調(diào)整的目的指向其實很明確，也就是更好的進行業(yè)務(wù)融合。比如在成立百度搜索公司之前，PC的搜索和移動端的搜索其實是分屬兩個不同的部門的，在實際的工作中，很容易出現(xiàn)溝通交流困難的情況，導(dǎo)致業(yè)務(wù)難以打通，合并到新公司之后，PC和移動搜索就會并到一起，這樣更有利搜索的優(yōu)化和發(fā)展。
要明確一件事，在BAT中百度的人數(shù)是*多的，差不多5萬人，這個數(shù)字接近另外兩家的總和，因此從一開始，如何管理好這5萬人的團隊，以及如何提升團隊的工作效率，改變大公司臃腫的組織架構(gòu)就是一件重要的事情，百度這幾年不斷地調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，從一年兩次到一年三次，也是試圖通過不斷打散重組，來完成自身企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整，以便于更好地適應(yīng)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
具體到方法論上，其實很一致，就是通過一系列的調(diào)整，將上下游的部門，尤其是把流量部門和業(yè)務(wù)部門，更緊密地綁定在一起。
不妨看一下去年的架構(gòu)調(diào)整。2015年2月3日，李彥宏宣布，將百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組，底層的邏輯就是將渠道業(yè)務(wù)和流量（貼吧，新聞等等）這兩塊以前分屬不同事業(yè)群的部門合并到一起，讓流量不斷的輸送到業(yè)務(wù)線上，使得能夠統(tǒng)一目標(biāo)，比如要做渠道的流水，或者做渠道的利潤，流量部門會積極配合，不至于出現(xiàn)扯皮打架的情況。
百度拆分搜索業(yè)務(wù)，自然而然地讓人聯(lián)想起同樣以搜索起家，并且同樣在事先沒有任何征兆的情況下宣布成立的谷歌Alphabet類似。
2015年，谷歌宣布在Google之上，成立Alphabet，谷歌所有的業(yè)務(wù)都單獨拆出，成立子公司，在Alphabet之下，非常類似傘形結(jié)構(gòu)，根據(jù)谷歌*初一份宣布成立Alphabet的8K報表顯示，“搜索、廣告、地圖、App、Youtube、安卓以及與之相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)部門”仍屬于谷歌，而Calico、Nest、Google Fiber、Google Venture、Google Capital及 Google X都將成為Alphabet旗下的獨立公司。
而谷歌還在計劃將更多的項目獨立并拆分，Google X旗下孵化的Project Wing、Replicant（谷歌的機器人部門）、無人駕駛汽車，Project Loon、Makani等一大批正在孵化的項目隨時準(zhǔn)備獨立出去
一個重要的原因在于提升未來在資本市場的靈活性，也為各種邊緣業(yè)務(wù)減少在大體系內(nèi)的束縛，正如一位好友點評的那樣：“未來是斷層躍遷式的進化。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)是過去和現(xiàn)在，而未來是人工智能、無人駕駛、虛擬現(xiàn)實等新科技平臺，后者跟前者連續(xù)性不大，需要的是集中研發(fā)，縱身一躍。而且后者短期收益低，長期重要性高，和既存業(yè)務(wù)區(qū)隔明顯，有必要從機構(gòu)上拆分?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭越發(fā)變成投資公司，不僅對外投資圈地賭未來，還在內(nèi)部投資未來業(yè)務(wù)。”
比起谷歌來說，百度的邁出的步子不算大，但至少很明確，也就是通過不斷的拆分和重組，來保證業(yè)務(wù)的靈活性。
去年，百度花了一整年的時間來說服華爾街理解O2O的價值，糯米、去哪兒等業(yè)務(wù)都在持續(xù)燒錢，這些業(yè)務(wù)都在拖累百度的財報數(shù)據(jù)， 而華爾街的分析師并不理解中國的O2O，他們腦子里只有Groupon、Yelp的連年虧損、股價慘淡，還有Homejoy的“Ｃ輪死”。一見Ｏ2O，馬上想到要燒錢、會蠶食搜索業(yè)務(wù)的利潤，對于百度的預(yù)期也會下調(diào)很多。
多說一句，關(guān)于新業(yè)務(wù)對上市公司可能帶來的負(fù)面影響，阿里的做法就是不讓上市公司直接投入O2O業(yè)務(wù)，而是通過關(guān)聯(lián)公司投資。例如螞蟻金服與阿里集團共同出資60億元，重啟口碑將淘點點資源并入，新口碑的董事長由蔡崇信擔(dān)任。
百度采取的策略就是將旗下的這些業(yè)務(wù)一個個拆分獨立，單獨融資，單獨經(jīng)營，*終變成一個泛百度系的矩陣，而百度自身成為一艘橫貫互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的航空母艦。據(jù)目前了解到的情況，百度旗下的百度糯米、百度外賣、百度音樂、百度文學(xué)等都準(zhǔn)備單獨拆分掛牌融資。
上文說到Alphabet，其實百度在投資這塊也是不遺余力，一方面在于，在搜索之外，百度撒下的棋子并不多，另一方面也是在于，百度需要盡快完成對自身業(yè)務(wù)的迭代，以保持競爭力，尤其是面對來勢洶洶的阿里和騰訊。
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