美團(tuán)點(diǎn)評(píng)最近正在被餐飲行業(yè)集體聲討中，主要是抱怨兩個(gè)問題，一個(gè)是傭金比例過高的問題，一個(gè)是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)強(qiáng)制商家站隊(duì)二選一的事。 按照南充市商家流出的信息，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在當(dāng)?shù)匾笊碳冶仨毰c美團(tuán)點(diǎn)評(píng)進(jìn)行獨(dú)家合作，尤其不能與阿里旗下的餓了么合作，否則傭金
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)*近正在被餐飲行業(yè)集體聲討中，主要是抱怨兩個(gè)問題，一個(gè)是傭金比例過高的問題，一個(gè)是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)強(qiáng)制商家站隊(duì)“二選一”的事。
按照南充市商家流出的信息，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在當(dāng)?shù)匾笊碳冶仨毰c美團(tuán)點(diǎn)評(píng)進(jìn)行**合作，尤其不能與阿里旗下的餓了么合作，否則傭金扣點(diǎn)將提高10%。
換言之，阿里旗下的餓了么被美團(tuán)點(diǎn)評(píng)“二選一”了。
“二選一”在中文互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中是有其特定含義的，指的是具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)強(qiáng)迫客戶進(jìn)行選擇，并對(duì)拒絕站隊(duì)或站到對(duì)方一邊的客戶進(jìn)行懲罰的競(jìng)爭(zhēng)策略。
*早也是影響**的二選一事件，毫無疑問是3Q大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)騰訊還不會(huì)說“半條命給合作伙伴”，而是什么都做、戰(zhàn)斗力拉滿。“二選一”策略在3Q大戰(zhàn)中毫無疑問是很有效的，按照后來流出的信息，騰訊祭出二選一策略的當(dāng)天就打掉了360超過4000萬的PC裝機(jī)量。
但要說真正將“二選一”打法發(fā)揚(yáng)光大，甚至發(fā)展成為日常策略的還是阿里系。按照阿里王帥的說法，二選一是“符合*樸素商業(yè)原則”的“正常市場(chǎng)行為”。
*早從2013年開始，就有關(guān)于阿里與京東關(guān)于“二選一”爭(zhēng)議的記錄，每到雙11這個(gè)人造購(gòu)物節(jié)日時(shí)，二選一爭(zhēng)議就會(huì)被成倍放大。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉2018年后快速崛起的拼多多也被拉入到戰(zhàn)場(chǎng)中心，甚至從2019年看，阿里“二選一”*主要的作戰(zhàn)對(duì)象已經(jīng)從京東切換到拼多多。
劉強(qiáng)東和黃崢本人也都多次自己出來吐槽“二選一”，“二選一”在大眾印象中幾乎特指阿里的這一極具侵略性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。
但好玩的是，在交易平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中*善用“二選一”打法的阿里，如今正在外賣領(lǐng)域被美團(tuán)點(diǎn)評(píng)“二選一”。
阿里這次被“二選一”的根本原因在業(yè)務(wù)層面，阿里是外賣市場(chǎng)的落后一方，按照目前公認(rèn)還算很靠譜的幾份報(bào)告，阿里旗下的餓了么與美團(tuán)外賣間差不多有個(gè)兩倍的差距。
比如按照TrustData的說法，2019年下半年開始，美團(tuán)外賣占據(jù)約六成市場(chǎng)份額，而餓了么占據(jù)三成。這也符合大多數(shù)的人實(shí)際觀察。
而根據(jù)此前公布的財(cái)報(bào)，直接對(duì)標(biāo)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的阿里本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，其收入差距更大，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)是阿里2019年第四季度本地生活服務(wù)營(yíng)收75.84億元，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2019年四季度收入達(dá)到282億，而且實(shí)現(xiàn)了22,7億的凈利潤(rùn)。這意味著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域正進(jìn)入正循環(huán)狀態(tài)。
這無疑是讓阿里非常焦慮的，本體生活服務(wù)是阿里這個(gè)交易平臺(tái)在未來*可見的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是阿里今年在重點(diǎn)尋求突破的業(yè)務(wù)，并且是“螞蟻金服”旗下支付寶突破其工具屬性的依仗。
在此前《支付寶的痛苦》一文中，我們也說過：阿里目前已經(jīng)在業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)人上對(duì)本地生活服務(wù)和支付寶進(jìn)行了深度整合。
阿里的構(gòu)想中，是其本地生活服務(wù)與支付寶“雙劍合璧”，利用支付寶的超高安裝量和滲透率解決其本地生活服務(wù)份額落后的問題；反過來本地生活服務(wù)又能為支付寶帶來高頻活躍用戶，擺脫長(zhǎng)久以來困擾支付寶的工具屬性。
支付寶+阿里本地生活服務(wù)的組合暴露了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的軟肋，即美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是缺乏支付、金融生態(tài)的。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)并非不想去做第三方支付，但早期困于支付牌照缺失、騰訊作為**股東的利益等原因，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)自身并未真正切入到支付領(lǐng)域。
而隨著央行對(duì)第三方支付政策的全面變動(dòng)，第三方支付本身已經(jīng)變成一個(gè)不賺錢的事，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在未來切入進(jìn)支付的興趣只會(huì)越來越小。這是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)面對(duì)阿里的本地生活服務(wù)+支付金融生態(tài)時(shí)的天然劣勢(shì)。
對(duì)于善長(zhǎng)戰(zhàn)略謀劃的王興來說，其一定要阻止支付寶+阿里本地生活服務(wù)合體成功。餐飲業(yè)在疫情期間的呼吁當(dāng)然是有其合理性的，作為強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不可能不回應(yīng)，大不了降低傭金比例回到之前的虧損狀態(tài)，只是這個(gè)對(duì)阿里的“二選一”是萬萬不能停的。
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