這些年實體店生意冷淡，一條大街上除了餐飲店還稍微好一點之外，服裝店、水果店、煙雜店等都不景氣。這主要有以下幾個原因造成的：一是，房價越來越高，實體店的租金也越漲越高，店主只能把漲高的租金轉(zhuǎn)嫁到商品上去，結(jié)果實體店生意越來越冷淡。實體店主要
這些年實體店生意冷淡，一條大街上除了餐飲店還稍微好一點之外，服裝店、水果店、煙雜店等都不景氣。這主要有以下幾個原因造成的：一是，房價越來越高，實體店的租金也越漲越高，店主只能把漲高的租金轉(zhuǎn)嫁到商品上去，結(jié)果實體店生意越來越冷淡。實體店主要是被高房租給害死的。
二是，在十多年前，開個咖啡館、水果店、小超市等還沒什么人競爭，現(xiàn)在由于工作難找，再加上**鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，于是很多人都出來創(chuàng)業(yè)了。但由于同質(zhì)化競爭太激烈，一條大街上光服裝店就有幾十家，如此同質(zhì)化競爭，普通實體店能勉強維持就算不錯了，就別提發(fā)展壯大了。如果說實體店是被網(wǎng)購害死的，還不如說是被同質(zhì)化競爭擠掉了未來。
三是，實體店要繳納各種稅費，要支付用工成本。尤其是過去用工成本很低，現(xiàn)在實體店要雇幾個人（比如搬運人、收銀員、卡車司機）等的工資都不低，再加上包括包吃包住。這讓實體店本來就贏利不佳的情況更加雪上加霜。既然開實體店這么累，不如早點回家休息為好。
不可否認，網(wǎng)購也是加劇實體店衰退的原因之一：一方面，自從有了網(wǎng)購之后，很多年輕人都不愿意去實體店購物，能在網(wǎng)上購買的商品，就不在實體店來買。大量年輕人群體購物需求被網(wǎng)購分流。另一方面，網(wǎng)購的出現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)走進千家萬戶，但也讓大家的生意利潤越來越透明，網(wǎng)購也在倒逼實體店降低利潤提升服務(wù)質(zhì)量。而那些無法創(chuàng)新，只能同質(zhì)化競爭的企業(yè)只能被淘汰出局。
當然，現(xiàn)在網(wǎng)購的生意也是一年不如一年了，主要原因是：一是電商的網(wǎng)店排名已經(jīng)被定死，只有幾個大型商家在循環(huán)著，賺走了同行的大部分利潤。同時，小商家由于沒有流量和銷售額，無法在排位上競爭，而對于消費者來說，誰也不愿意多翻幾頁去找一個幾乎確定是同質(zhì)產(chǎn)品。所以，中小網(wǎng)店日子也越來越難過了。
二是，各電商平臺專門設(shè)置了一些網(wǎng)購節(jié)日，如雙十一、雙十二電商節(jié)。但是中小網(wǎng)購店鋪只能是賠本賺吆喝，因為平臺規(guī)定要商家要降價銷售，而且如果想網(wǎng)購商店的排名靠前，還要在廣告上有資金投入。試想本來商家降價銷售已經(jīng)不賺錢了，還要出錢在電商平臺上做廣告，那網(wǎng)購店肯定會出現(xiàn)虧損的情況。
那么，網(wǎng)購店生意怎樣才能擺脫一年不如一年的倒退情況：一方面，展開差異化競爭，一定要做出自己的特色，向消費者提供不一樣的產(chǎn)品和服務(wù)。因為，同質(zhì)化競爭肯定拼不過大型網(wǎng)購商家，只能走差異化競爭模式，小型網(wǎng)購店鋪才能生存下來。
另一方面，目前各大電商平臺發(fā)展也受到了市場的制約，總體趨于飽和狀態(tài)。于是，國內(nèi)其他電商平臺也推出了“線上線下”的概念。目前線上線下的新的理念，正被越來越多的商家所接受。消費者可以從線上下訂單，則到附近實體店來體驗新購商品感覺，并且可以把商品帶回家。這樣實體店與網(wǎng)店采取了互補的商業(yè)形態(tài)。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息近年來，實體商店的不景氣，主要是受到了各種成本上升，以及同質(zhì)化競爭的影響。網(wǎng)購店對實體店的沖擊肯定有，但并非是主要的原因。目前，中小網(wǎng)購店生存空間被大商家擠壓，過得也是一年不如一年。將來網(wǎng)購店只有走差異化競爭，同時實體店與網(wǎng)購店的發(fā)展趨勢是線上與線下的大融合，只有進行線上線下的攜手同進，實體店和網(wǎng)購店才能找到共同生存的辦法。
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