從微視復(fù)活的第一天起，就被外界視為抖音的翻版，如果找不到差異化的定位，很可能再次淪為棄子。 騰訊正在瘋狂地推送微視的廣告。 擁有10億月活的微信對(duì)微視開(kāi)放，在朋友圈拍攝菜單欄出現(xiàn)了用微視拍攝的推廣入口，如果用戶沒(méi)有安裝微視App，點(diǎn)擊會(huì)彈出跳轉(zhuǎn)頁(yè)
從微視復(fù)活的**天起，就被外界視為抖音的翻版，如果找不到差異化的定位，很可能再次淪為棄子。
騰訊正在瘋狂地推送微視的廣告。
擁有10億月活的微信對(duì)微視開(kāi)放，在朋友圈拍攝菜單欄出現(xiàn)了“用微視拍攝”的推廣入口，如果用戶沒(méi)有安裝微視App，點(diǎn)擊會(huì)彈出跳轉(zhuǎn)頁(yè)面去應(yīng)用商店進(jìn)行下載。
騰訊的另一社交應(yīng)用QQ也成為微視導(dǎo)流的工具，QQ空間早已實(shí)現(xiàn)與微視打通，在QQ底部的動(dòng)態(tài)欄中，“好友微視”也被放在了僅次于“游戲”的位置。
騰訊視頻獨(dú)播的的綜藝節(jié)目中，微視更是頻頻亮相，一系列的扶持之下，微視也再次登頂App Store免費(fèi)榜。
有多位微視達(dá)人向不凡商業(yè)透露，相對(duì)于今年年初，微視短視頻的點(diǎn)贊量和互動(dòng)量都有明顯的增加。
毫無(wú)疑問(wèn)，微視正在尋求突圍，借助騰訊的流量以及資源資金等優(yōu)勢(shì)，打破抖音、快手領(lǐng)先的短視頻行業(yè)格局。
QuestMobile CEO Allen在接受不凡商業(yè)采訪時(shí)表示，一方面短視頻正占據(jù)著用戶越來(lái)越多的碎片化時(shí)長(zhǎng)，另一方面未來(lái)短視頻很可能成為通用的信息傳播工具，騰訊自然不會(huì)放過(guò)這一機(jī)會(huì)。
尤其在游戲業(yè)務(wù)遇阻、整體營(yíng)收隨時(shí)都可能出現(xiàn)下滑的情況下，微視的地位也勢(shì)必會(huì)被騰訊提升到新的高度。
只是，“學(xué)我者生，像我死”，從微視復(fù)活的**天起，就被外界視為抖音的翻版，如果不能找到差異化的產(chǎn)品定位，作為后入局的微視很可能會(huì)淪為下一個(gè)騰訊微博，難逃再次淪為棄子的命運(yùn)。
幾經(jīng)沉浮的微視
早在2013年，騰訊就推出了短視頻App“微視”。從一開(kāi)始，騰訊內(nèi)部就對(duì)微視寄予厚望，一度單獨(dú)成立了微視產(chǎn)品部門。
2014年元旦，為推廣微視，騰訊甚至專門舉辦了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的微視跨年晚會(huì)，黃曉明、楊冪、劉燁等數(shù)十位明星出席。
可彼時(shí)，4G網(wǎng)絡(luò)尚未普及，流量費(fèi)用居高不下，微視并沒(méi)有真正在用戶中普及開(kāi)來(lái)，再加上難以變現(xiàn)，騰訊在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一款正確的產(chǎn)品，其結(jié)果可想而知。
2015年，微視產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇離職、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)何釤轉(zhuǎn)崗，微視甚至被直接并入了騰訊視頻部門，一度被力捧的微視就這樣為騰訊所拋棄。
時(shí)移勢(shì)易。2017年，短視頻行業(yè)站在了風(fēng)口之上，立足于廣大農(nóng)村地區(qū)的短視頻App快手已經(jīng)成長(zhǎng)為估值數(shù)十億美元的獨(dú)角獸，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音也正吸引著一二線城市的年輕用戶。
反應(yīng)過(guò)來(lái)的騰訊迅速在當(dāng)年5月復(fù)活了微視，騰訊副總裁、即時(shí)通信負(fù)責(zé)人殷宇親自掛帥，掛靠在社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群體系之下。
“微視要什么，我們就給什么。”一位與微視合作的騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群中層人士在接受采訪時(shí)曾表示。
據(jù)報(bào)道，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群不僅會(huì)在視頻創(chuàng)作上助力微視，同時(shí)在騰訊4月份開(kāi)播的自制綜藝《創(chuàng)造101》中，微視的重要推廣位價(jià)格比一般內(nèi)部合作要低很多。
而為爭(zhēng)奪用戶，騰訊更是不惜重金補(bǔ)貼短視頻達(dá)人。2018年4月，一張名為《微視短視頻項(xiàng)目說(shuō)明書》的截圖在行業(yè)人士中廣泛流傳，其中提到微視補(bǔ)貼金額為 30 億人民幣。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，后入局者通過(guò)補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)份額并不足為奇。也正是因?yàn)榇?，微視前期吸引了許多達(dá)人的入駐。
在來(lái)自騰訊的流量、資金支持之下，微視保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，微視的月活已經(jīng)從年初的833萬(wàn)增長(zhǎng)到如今的4940萬(wàn)。
只是，依靠騰訊輸血的微視依然和超過(guò)兩億月活的抖音存在著不小的差距，微視要想實(shí)現(xiàn)彎道超車絕非一件容易的事情。
補(bǔ)貼退坡，微視如何留存用戶？
有了規(guī)模之后，如何留存這些微視達(dá)人依然是微視需要解決的一個(gè)問(wèn)題，尤其是在補(bǔ)貼退坡的情況下。
根據(jù)界面新聞報(bào)道，微視官方6月份發(fā)布的對(duì)MCN機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼新規(guī)，每萬(wàn)次有效播放量30元，達(dá)到150萬(wàn)的有效播放量則封頂。
當(dāng)時(shí)就有MCN機(jī)構(gòu)對(duì)媒體抱怨，這意味著一條10W播放量的小視頻，之前可拿到3000元的補(bǔ)貼，現(xiàn)在卻只能拿到300元。
在不凡商業(yè)接觸的數(shù)位微視達(dá)人中，多向
石家莊網(wǎng)站建設(shè)表示其收入正在下滑。“微視的補(bǔ)貼規(guī)則變得越來(lái)越嚴(yán)苛，拿到手里的錢也越來(lái)越少”，微視達(dá)人曉曉對(duì)不凡商業(yè)說(shuō)道。
來(lái)自長(zhǎng)沙的一家MCN機(jī)構(gòu)工作人員則向不凡商業(yè)透露，現(xiàn)在公司對(duì)微視達(dá)人的補(bǔ)貼已經(jīng)減半，招募達(dá)人也變得越來(lái)越難。
靠補(bǔ)貼吸引達(dá)人入駐，這些因利而來(lái)的用戶自然也沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言。一旦補(bǔ)貼下滑，他們自然會(huì)用腳投票。
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