美團(tuán)點評即將上市。這家從千團(tuán)大戰(zhàn)中涅槃而出的公司，向數(shù)十個領(lǐng)域伸出觸角，似乎沒有它不能做的業(yè)務(wù)，外賣、酒店、旅游、打車等場景都有它的身影，近期還收購了摩拜單車，創(chuàng)始人王興曾說，萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。 王興開啟的
美團(tuán)點評即將上市。這家從千團(tuán)大戰(zhàn)中涅槃而出的公司，向數(shù)十個領(lǐng)域伸出觸角，似乎沒有它不能做的業(yè)務(wù)，外賣、酒店、旅游、打車等場景都有它的身影，近期還收購了摩拜單車，創(chuàng)始人王興曾說，“萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限”。
王興開啟的這場無限戰(zhàn)爭游戲，似乎永遠(yuǎn)在做加法。但在美團(tuán)急速擴(kuò)張之時，也曾裁撤了一些業(yè)務(wù)，電商購物、充電寶、公有云……這些業(yè)務(wù)都曾被砍掉。在成長到今天這般龐然大物后，我們只看到了美團(tuán)的加法，卻忽略了它的棄子。美團(tuán)是如何做減法的？
在美團(tuán)的招股書上，它稱自己為“中國領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺”，用科技連接消費者和商家，以“吃”展開一系列生活和旅游服務(wù)。
在接受《財經(jīng)》雜志采訪時，王興就美團(tuán)點評開新業(yè)務(wù)的邏輯回應(yīng)稱，“我們的使命是‘We help people eat better，Live better’，中文是：讓大家吃得更好，活得更好。在這個使命之下，我們認(rèn)為凡是*終要發(fā)生的，我們就會選取合適的角度進(jìn)入。”
當(dāng)然，在這個使命真正確定之前，美團(tuán)也有過猶豫冒進(jìn)的時刻，做了3年的實物電商就是其中之一。
王興接觸電商概念，追溯到20年前了。
1998年，王興在清華讀本科時，和睡在他下鋪的室友王慧文合買了一臺電腦，在那個沒有多少人上網(wǎng)的年代，他倆在網(wǎng)上看到了不少關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的信息。
有一次，王慧文看到網(wǎng)上有人說，電商面臨的三大障礙是信用障礙、支付障礙、物流障礙，他和王興兩人激動地從清華大學(xué)26號樓619室跑到樓頂去討論三大障礙如何解決。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，電商這件事兒在國內(nèi)，已經(jīng)被阿里、京東等公司做到了**，美團(tuán)憑什么超越或是追趕上他們呢？
這里要提到一個非常重要的數(shù)字：2億。這是2014年美團(tuán)在**的用戶數(shù)，在移動端“是僅次于淘寶的**的電商營銷平臺，比天貓大，比京東大”，覆蓋商戶超80萬家，覆蓋城市近1000個。
對于電商，王興的興趣應(yīng)該是不減當(dāng)年的，尤其是，這塊市場蛋糕足夠大。
2013年6月，美團(tuán)正式涉足實物商品團(tuán)購，這一動作的標(biāo)志事件，就是美團(tuán)收購了猛買網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。有媒體猜測，美團(tuán)是否會因此涉足實物電商，美團(tuán)對此予以否認(rèn)，并表示實物團(tuán)購只占整體成交額不到5%的比例，收購主要是收團(tuán)隊。
盡管美團(tuán)方面強(qiáng)調(diào)這次收的是團(tuán)隊，但收這樣一支擁有電商基因的團(tuán)隊之后，難道會讓他們放棄電商業(yè)務(wù)，專做其他新產(chǎn)品嗎？顯然這種可能性是比較小的。
從之后的一系列動作也印證了這一觀點，美團(tuán)任命張智勇為商品團(tuán)購部總監(jiān)，向COO干嘉偉匯報，并在移動端開辟了購物入口。
美團(tuán)電商購物：從入門到放棄
事實證明，實物電商不適合美團(tuán)。2016年5月，入門3年的美團(tuán)放棄了電商購物業(yè)務(wù)。
美團(tuán)方面表示，“將對原商品交易業(yè)務(wù)作出相應(yīng)調(diào)整，
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息8月1日后，不再對購物頻道進(jìn)行推廣。”同時，原負(fù)責(zé)商品交易的團(tuán)隊也將調(diào)整至外配事業(yè)群，孵化新業(yè)務(wù)。
據(jù)介紹，美團(tuán)網(wǎng)箱包類目的商家透露，在其經(jīng)營的兩年時間里，僅早期的銷量還不錯，每月可以達(dá)到5萬到6萬的銷售額，**的時候可以達(dá)到單月8萬元的銷售額。隨后，銷售量開始下滑，只能在百元到千元的位置浮動，扣點在17%。
另一飾品類目的商家稱，由于美團(tuán)網(wǎng)的客單價比較低，超過50元的產(chǎn)品基本沒有人購買，導(dǎo)致價格壓得很低，也沒有什么利潤，而且針對飾品類的扣點竟達(dá)到20%。
此外，美團(tuán)和大眾點評在2015年合并后對商戶提價，這一行為進(jìn)一步激化了矛盾。也有不愿離開美團(tuán)的商家表示，看中美團(tuán)的2億活躍買家。
美團(tuán)*終舍棄電商購物版塊，與產(chǎn)品運(yùn)營有關(guān)。一方面，打折促銷等運(yùn)營動作極少，即便開展促銷活動，力度也很??；另一方面，商家以上報產(chǎn)品的方式上線，單個產(chǎn)品上線僅14天，到期就下線，除非商家選擇交錢延期，不然就需要重新提報，銷量也會被清零。
值得注意的是，美團(tuán)舍棄這一業(yè)務(wù)的時間點在2016年5月，而原負(fù)責(zé)商品交易的團(tuán)隊被調(diào)整至外配事業(yè)群。要知道，當(dāng)時外賣領(lǐng)域激戰(zhàn)正酣，正值燒錢之際，需要砍掉不怎么賺錢的業(yè)務(wù)，而且電商購物的門檻高，對手強(qiáng)，市場成熟，格局相對穩(wěn)定。
多線作戰(zhàn)*擔(dān)心的就是資金問題，美團(tuán)需要造血能力。此外，O2O基因的美團(tuán)也不太適合做電商購物，而美團(tuán)點評經(jīng)過一年時間的磨合，需要更鮮明聚焦的業(yè)務(wù)方向，及時砍掉不能為雙方提供更大價值的業(yè)務(wù)。
另外一個重要原因，就是這項業(yè)務(wù)不能和其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)動。在招股書中，美團(tuán)以“吃”為核心業(yè)務(wù)開展，而實物電商購物的風(fēng)格與此不搭，這也造成了美團(tuán)不會投入大量資金來推動業(yè)務(wù)前進(jìn)，相比之下，美團(tuán)投資的掌魚生鮮、猩便利、康品匯等商超，與核心業(yè)務(wù)的聯(lián)動性要大很多，且能將自身線上優(yōu)勢打入線下。
在對商品交易業(yè)務(wù)調(diào)整后（2016年），美團(tuán)方面透露，將繼續(xù)戰(zhàn)略聚焦O2O生活服務(wù)平臺，為消費者帶來***的吃喝玩樂體驗。
打造平臺的概念在2015年是王興的重頭戲，在年會上，他說“建平臺，建生態(tài)”，這兩個詞被提及的頻率高達(dá)5次，平臺就是“吃喝玩樂的大平臺”。
孫陶然在《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中寫到，要想成功，必須做減法，做好關(guān)鍵的一件事已然足夠。俗話說，傷其十指不如斷其一指，創(chuàng)業(yè)者時刻應(yīng)該提醒自己的三個字是“做減法”，不斷摒棄路邊各種野花的誘惑，組織團(tuán)隊直奔目的地。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，只要抓住用戶的一個需求將其滿足到**就可以成功，也唯有如此才能成功。
所以，我們再回過頭來看美團(tuán)的加減法，正如他在招股書中對自己的定位，所有業(yè)務(wù)的核心指向性非常明確，就是要把消費者“吃”的需求打透。
在王興眼里，亞馬遜是實物電商平臺，而美團(tuán)的未來是服務(wù)電商平臺，沒有必要圍繞實物開展業(yè)務(wù)，聚焦于消費者的“服務(wù)”，滿足高頻、剛需。
此前砍掉部分到家業(yè)務(wù)、充電寶業(yè)務(wù)以及美團(tuán)云業(yè)務(wù)，也都遵循了這一邏輯，或因收支不平衡，或因與主營業(yè)務(wù)聯(lián)動性小，步調(diào)不一致。這反映出美團(tuán)一切不以“吃”為目的擴(kuò)張都是偽擴(kuò)張，注重所有業(yè)務(wù)的聯(lián)動性，并非盲目擴(kuò)張，既無“邊界”，也有“邊界”。
美團(tuán)的觸角仍在無限延伸，一旦做好，便是騰訊阿里，一旦缺口打開，很可能淪為樂視的命運(yùn)。
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