對(duì)于家電零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今卻面臨著新一商業(yè)尷尬：即在這一輪由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里、騰訊掀起的零售業(yè)變革中，基本上沒有家電零售商的身影、位置和話語(yǔ)權(quán)。 最近幾年來(lái)，由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的這輪商業(yè)零售體系的時(shí)代變革，早已超出中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)者的想象力
對(duì)于家電零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今卻面臨著新一商業(yè)尷尬：即在這一輪由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里、騰訊掀起的零售業(yè)變革中，基本上沒有家電零售商的身影、位置和話語(yǔ)權(quán)。
*近幾年來(lái)，由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的這輪商業(yè)零售體系的時(shí)代變革，早已超出中**電產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)者的想象力。當(dāng)前，以家電為主體的商業(yè)零售企業(yè)們，基本上已經(jīng)淪落為這場(chǎng)零售渠道變革的配角。既無(wú)法掀起大的家電零售革命，更無(wú)法主導(dǎo)家電零售未來(lái)的發(fā)展方向和商業(yè)形態(tài)。
目前在中國(guó)的商業(yè)零售體系中，經(jīng)歷短短幾年的快速擴(kuò)張后，已經(jīng)基本形成BA兩大陣營(yíng)博弈的新局面。一邊是阿里，成功結(jié)盟聯(lián)華超市、百聯(lián)集團(tuán)、新華都、三江購(gòu)物、銀泰商業(yè)、蘇寧易購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)、歐尚，同時(shí)還在探索盒馬鮮生等新興業(yè)態(tài)；另一邊是則騰訊，已經(jīng)與京東、永輝超市、美國(guó)、每日優(yōu)鮮，以及家樂(lè)福、步步高等，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
如果說(shuō)，從電商平臺(tái)起家的阿里，大力發(fā)展零售產(chǎn)業(yè)，還可以理解為做大做強(qiáng)、做寬做厚主營(yíng)業(yè)務(wù)，那么從社交、游戲起家的騰訊，突然如此關(guān)注零售產(chǎn)業(yè)。背后已經(jīng)不只是將其擁有的大量用戶資源變現(xiàn)，而在于零售對(duì)民生的影響更垂直、更大。更容易與騰訊現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成橫縱交錯(cuò)的商業(yè)格局。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉2017年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)器總額約為36.63萬(wàn)億元（**統(tǒng)計(jì)局）。然后，在2017年前十大零售商（包括大賣場(chǎng)、超市、便利店）總的市場(chǎng)份額還不到40%?？梢哉f(shuō)，商業(yè)零售是一個(gè)“又大又散”的行業(yè)和領(lǐng)域，基本上一家企業(yè)營(yíng)收規(guī)模突破千億，就可以成為相關(guān)領(lǐng)域的老大。但是，面對(duì)一個(gè)幾十萬(wàn)億的行業(yè)，千億企業(yè)顯然還是小。
這個(gè)如此重要，卻又是山頭林立有待整合的商業(yè)零售市場(chǎng)，阿里一家是吞不下的，同樣即便是騰訊*近兩三年將戰(zhàn)略投資重心轉(zhuǎn)移至商業(yè)零售領(lǐng)域，同樣也是吃不完的。毫無(wú)疑問(wèn)，接下來(lái)的商業(yè)零售市場(chǎng)上，還將會(huì)有第三家，甚至第四家資本巨頭參與商業(yè)零售行業(yè)的市場(chǎng)布局和爭(zhēng)奪。但主角已經(jīng)不再是誕生于家電行業(yè)的零售企業(yè)，而一定是商業(yè)資本推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
面對(duì)目前已經(jīng)形成的商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)阿里、騰訊兩大陣營(yíng)，前者被外界比喻為蘋果iOS操作系統(tǒng)，阿里對(duì)于聯(lián)盟的控制欲很強(qiáng)，一旦入盟相關(guān)合作伙伴就可以水漲船高，享受零售巨頭的流量、技術(shù)等紅利，但也容易在這一過(guò)程中喪失自我。后者則被外界容易為谷歌的Android系統(tǒng)，基于*基礎(chǔ)的開放平臺(tái)，鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)自主發(fā)展、自主擴(kuò)張，在市場(chǎng)大浪中淘汰或成長(zhǎng)。*終形在各自在商業(yè)零售領(lǐng)域的觸角和布局。
可以說(shuō)，這兩大陣營(yíng)是各有優(yōu)勢(shì)、各有不足，關(guān)鍵在于相關(guān)的零售企業(yè)們，到底是選擇加入聯(lián)盟，還是等待其它巨頭的出現(xiàn)，或者是堅(jiān)持自我的小打小鬧，這已經(jīng)成為當(dāng)前所有零售商的一道必選題。更是眾多小微家電經(jīng)銷商們，不得不做出的選擇。
但是，對(duì)于家電零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今卻面臨著新一商業(yè)尷尬：即在這一輪由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里、騰訊掀起的零售業(yè)變革中，基本上沒有家電零售商的身影、位置和話語(yǔ)權(quán)，即便是蘇寧早已變身互聯(lián)網(wǎng)零售商，那么這也就意味著今后家電零售將成為商業(yè)零售的配角，受到整個(gè)商業(yè)零售體系和格局的變化而變革。
同樣，當(dāng)前無(wú)論是新零售，還是智慧零售，或者無(wú)界零售，其核心都已經(jīng)不只是“零售”本身，而是通過(guò)“人、貨、場(chǎng)”三要素的再造與重構(gòu)后，通過(guò)**快捷的運(yùn)營(yíng)效率，滿足不同用戶的差異化需求之后，通過(guò)服務(wù)的鏈條重構(gòu)商業(yè)的新格局、利益的新鏈接。這才是商業(yè)資本和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的野心所在，那就是要搶奪各行各業(yè)零售的定義權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
從這個(gè)角度來(lái)看，家電行業(yè)的眾多零售商們，千萬(wàn)不要滿足于眼前的行業(yè)地位、市場(chǎng)份額，必須要快速找到新的突破口，建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
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