在胡潤百富剛剛發(fā)布的《80后白手起家富豪榜》上，來自浙江的漢鼎宇佑集團董事長王麒誠榮登榜首，一時成為焦點。 所有人都在探究這個80后的成功密碼，其實，不妨對比一下另外兩位成功的企業(yè)家60后馬云(阿里巴巴集團創(chuàng)始人)和70后賈躍亭(樂視控股集團創(chuàng)始人、
在胡潤百富剛剛發(fā)布的《80后白手起家富豪榜》上，來自浙江的漢鼎宇佑集團董事長王麒誠榮登榜首，一時成為焦點。
所有人都在探究這個80后的成功密碼，其實，不妨對比一下另外兩位成功的企業(yè)家——60后馬云(阿里巴巴集團創(chuàng)始人)和70后賈躍亭(樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長、CEO)。時代一直在變，但時代精神以及成功特質(zhì)卻總有相似之處。比如對夢想的執(zhí)著，比如對生態(tài)圈的向往，這或許就是我們常說的英雄所見略同。
年齡對比：策略家、戰(zhàn)術(shù)家和不甘平庸的開拓者
從年齡上看，馬云、賈躍亭、王麒誠分屬60后、70后和80后，年齡的跨度讓他們具有不一樣的時代特質(zhì)，面臨不一樣的時代機會，但也擁有成功企業(yè)家的共同特征。
出生于1964年的馬云，是草根創(chuàng)業(yè)的典型。至少有兩次求職因為外貌被拒，連續(xù)四次創(chuàng)業(yè)失敗，不過這都沒有阻擋這個60后成功的腳步。從潘磕嫦巴廡僑恕保碓頻納砩嫌兇60后的時代特征，他們是1949年后接受規(guī)模系統(tǒng)高等教育的**代、是全面開眼看世界的**代、是理想與務(wù)實平行兼容的**代，在大家都沒有弄清楚互聯(lián)網(wǎng)為何物時，馬云就看到了這個新鮮事物的潛在商機，如今的各種布局，更是證明了60后企業(yè)家更具策略家的特點。
賈躍亭出生于1973年，對于70后而言，創(chuàng)業(yè)越來越變成了一種人們可以相對自由選擇的職業(yè)出路，創(chuàng)業(yè)者群體也開始走向了大眾化。如果說60后是系統(tǒng)，那么70后就是精細(xì)。從2004年創(chuàng)建樂視網(wǎng)，到2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，再到后來推出盒子、電視、手機等，70后的賈躍亭更接近戰(zhàn)術(shù)家。
王麒誠是80后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的代表。大學(xué)時，王麒誠就開始創(chuàng)業(yè)，并淘到**桶金，僅用十年，王麒誠領(lǐng)軍的漢鼎宇佑(300300.sz)就在A股上市。如今，這位80后又開始了漢鼎宇佑生態(tài)的打造。王麒誠說，之所以選擇創(chuàng)業(yè)，*初是為了改變命運，讓家人過上好的生活，如今則是為了給更多的人帶來快樂，讓**更美好。夢想遠(yuǎn)大，又有擔(dān)當(dāng)，這就是80后的不甘平庸和開拓精神。
既要有老一輩企業(yè)家勤勉務(wù)實的精神，也要有年青人擁抱新鮮事物的勇氣，有著對未來的敏銳嗅覺，這或許是這三位不同時代企業(yè)家的共性。
公司對比：電商、智能硬件和快樂產(chǎn)業(yè)
馬云領(lǐng)軍的阿里巴巴集團，2016年已經(jīng)成為全球**的零售交易平臺。但1999年在杭州創(chuàng)立時，誰也沒有想到他們能成為如今的巨無霸。
1994年，馬云開始尋找機會決定創(chuàng)業(yè)。1999年3月，馬云正式辭去公職，和18羅漢湊夠50萬元人民幣，在杭州開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。2014年9月，阿里巴巴集團于紐約證券交易所正式掛牌上市。
目前阿里巴巴的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2015年全年，阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤達到688.44億元人民幣。
賈躍亭2004年創(chuàng)建樂視網(wǎng)，2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，2008年創(chuàng)辦樂視影業(yè)，2012年相繼推出樂視盒子、超級電視等產(chǎn)品。2014年12月，賈躍亭宣布了樂視“SEE計劃”，即打造樂視超級汽車。2015年4月，賈躍亭又推出全球**生態(tài)手機品牌樂視超級手機，在智能硬件上不斷拓展外延。
王麒誠領(lǐng)軍的漢鼎宇佑集團是中國民營企業(yè)500強，起步于2006年，總部位于浙江杭州，控股A股上市公司(漢鼎宇佑，300300.SZ)，參控股150余家子(分)公司，以“一體兩翼”(泛娛樂+創(chuàng)新金融+智慧互聯(lián))布局，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入漢鼎宇佑生態(tài)圈，形成生態(tài)共享，*終讓漢鼎宇佑成為販賣快樂體驗的超級航母。在他看來，快樂是永遠(yuǎn)不會過時的需求，而漢鼎宇佑正是向自己的用戶提供這種體驗。
三位不同時代的**企業(yè)家，各自的企業(yè)也沿著各自設(shè)定的道路穩(wěn)步前行。阿里是當(dāng)之無愧的巨無霸電商，樂視則以智能硬件為切口和場景支持，承載著老賈的生態(tài)夢。至于年紀(jì)*小的王麒誠，用對未來藍海的判斷，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型泛娛樂，并以生態(tài)撬動未來，走出了一條80后獨特的道路。
市值對比：一家獨大VS潛力驚人
三家公司市值對比，阿里一家獨大，但樂視和漢鼎貴在潛力驚人。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉2014年9月，阿里巴巴集團于紐約證券交易所正式掛牌上市，如今市值高達2500多億美元。之前螞蟻金服宣布完成B輪融資，融資規(guī)模為45億美元，這是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止**的單筆私募融資。而此輪融資，螞蟻金服的估值高達600億美元。
樂視網(wǎng)2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，如今市值達到800多億元人民幣。在2016年樂視內(nèi)部信中，賈躍亭提到，樂視生態(tài)估值突破3000億元。根據(jù)樂視網(wǎng)**發(fā)布業(yè)績快報，樂視網(wǎng)的營收已達到130億元，而樂視生態(tài)業(yè)務(wù)中，樂視云、體育、手機、易到用車均蘊含著超強“吸金”能力，被稱為樂視四大獨角獸，再加上已經(jīng)千億市值的樂視網(wǎng)，3000億元估值并非不可能。
至于2012年3月19日登陸創(chuàng)業(yè)板的漢鼎宇佑，如今市值達到140億元。2015年，漢鼎市值一度突破200億元人民幣。如今借著2.0版本轉(zhuǎn)型的助推，王麒誠的目標(biāo)很明確：打造千億市值的漢鼎生態(tài)。
前景對比：誰建成生態(tài)圈，誰占據(jù)制高點
事實上，三位企業(yè)家雖然處于不同的時代，但對于生態(tài)圈的偏愛卻是如出一轍。換句話說，三個公司的前景，也和他們一直致力于打造的生態(tài)圈息息相關(guān)。誰能建成生態(tài)圈并良性運轉(zhuǎn)，誰就將在未來的商場上占據(jù)制高點。
馬云曾說，阿里今天的成功實際是過去戰(zhàn)略布局的成功。如今的阿里，涉及電子商務(wù)，視頻、影視、文化、游戲、音樂、體育、運營商、硬件/手機及盒子/牌照商、大數(shù)據(jù)、旅游、金融、瀏覽器/搜索、傳媒、社交、地圖、物流、線下賣場、打車軟件等等，朝著移動化，生活化消費的方向，馬云不斷通過投資補齊缺失的拼圖，從而構(gòu)建一個全新的社會生活方式?？梢哉f，馬云的生態(tài)，搭建在使生活更幸福的布局之上。
從一家視頻網(wǎng)站到占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的大型企業(yè)，賈躍亭對樂視生態(tài)的構(gòu)建也非一日之功。到目前為止，樂視旗下已經(jīng)成立了影業(yè)、音樂、體育、電視、移動、汽車、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個分公司。并且，樂視還將業(yè)務(wù)拓展到了世界多個**。自2012年，樂視正式進入智能電視終端領(lǐng)域以來，時至今日，以樂視為代表的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)已比較成熟，而樂視進一步將其垂直生態(tài)模式復(fù)制到各獨立的垂直行業(yè)，例如樂視體育、樂視移動等，以求生態(tài)協(xié)同，形成生態(tài)化反。
王麒誠也是圈內(nèi)有名的“生態(tài)狂人”，目前，漢鼎宇佑集團參控股150余家子(分)公司，這些公司分布于體驗商業(yè)、文化傳媒、教育培訓(xùn)、綜合體育、信息技術(shù)、金控資管六大板塊。具體包括娛樂傳媒、股權(quán)投資、創(chuàng)新金融、創(chuàng)業(yè)孵化、健康醫(yī)療、海外平臺、智慧城市、移動互聯(lián)網(wǎng)/廣告渠道、運動與生活、游戲產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)、企業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)、電子信息、環(huán)保、物流、旅游、教育、房產(chǎn)開發(fā)。
王麒誠說，漢鼎2.0版本未來會吸引更多優(yōu)質(zhì)公司加入，這些公司之間會相互作用相互協(xié)同，“以后我們要變成呼喚風(fēng)的人，要有逆風(fēng)而起制造風(fēng)口的勇氣。”
在他的構(gòu)想中，漢鼎宇佑生態(tài)系統(tǒng)以漢鼎體驗式商業(yè)為核心，其中優(yōu)質(zhì)場景入口(U樂城、影城、運動場館)作為載體，藝術(shù)教育及培訓(xùn)、體育產(chǎn)業(yè)(經(jīng)紀(jì)、場館培訓(xùn)、賽事、咨詢、電競)、文創(chuàng)內(nèi)容(電影、電視、網(wǎng)劇、動漫、游戲、綜藝)三大板塊與之相互促進，共同構(gòu)建基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)層。創(chuàng)新金融+智慧互聯(lián)構(gòu)成助推工具層，為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)層提供強大助力，*終讓漢鼎成為以強品牌、大數(shù)據(jù)、新金融為支撐的快樂體驗服務(wù)商。
“以后我們每年會投入10億元到生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)中，幫助生態(tài)圈內(nèi)的所有成員企業(yè)共同發(fā)展。”王麒誠的漢鼎宇佑生態(tài)，讓人充滿期待。
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