在近日舉辦的亞布力中國企業(yè)家論壇上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東一番呼吁傳統(tǒng)企業(yè)忘記自建電商、砍掉電商部門的演講不僅引起了馬云、孫為民、楊元慶等互聯(lián)網(wǎng)大佬們的激辯，更是引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)的高度關(guān)注。 劉強(qiáng)東認(rèn)為，電商需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，高薪團(tuán)隊(duì)、頻繁線上
在近日舉辦的亞布力中國企業(yè)家論壇上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東一番呼吁傳統(tǒng)企業(yè)“忘記自建電商、砍掉電商部門”的演講不僅引起了馬云、孫為民、楊元慶等互聯(lián)網(wǎng)大佬們的激辯，更是引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)的高度關(guān)注。
劉強(qiáng)東認(rèn)為，電商需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，高薪團(tuán)隊(duì)、頻繁線上促銷等反而拖累企業(yè)利潤，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該忘記自建電商，裁掉電商部門，選擇與電商平臺合作。隔日，阿里巴巴董事局主席馬云指出，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該記住，電商不僅只是銷售渠道，而是思想觀念的進(jìn)步，不要關(guān)掉電商部門，而是要做得更強(qiáng)大。
大佬一爭吵，行業(yè)就思考。隨著電商規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的持續(xù)火熱，傳統(tǒng)企業(yè)做電商是不是葉公好龍，到底如何實(shí)現(xiàn)電商化轉(zhuǎn)型？我們不能否認(rèn)，當(dāng)下，電商化已成傳統(tǒng)企業(yè)迎合新的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變、獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵，各行業(yè)都在試圖搭建電商平臺，參與網(wǎng)絡(luò)營銷，線上推廣。
電商看似門檻低，找?guī)讉€懂技術(shù)的人搭建平臺即可，但由于前期推廣、營銷等成本大，所以電商盈利的門檻高，這是不少企業(yè)忽略的事實(shí)。高成本、高投入之下，企業(yè)利潤空間被壓縮，甚至被拖累破產(chǎn)，這或許就是劉強(qiáng)東呼吁企業(yè)砍掉電商的原因。
此外，是不是開個網(wǎng)店就是在向電商化轉(zhuǎn)型？答案是否定的。電商化轉(zhuǎn)型并不只是入駐京東或者在淘寶上開店，更重要的是通過電商化來調(diào)整運(yùn)營方式與供應(yīng)鏈的管理。如果只是開了網(wǎng)店，整個供應(yīng)鏈的管理還是傳統(tǒng)的老方法，那企業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)電商化轉(zhuǎn)型。即便如此，傳統(tǒng)企業(yè)真的要“忘記自建電商、砍掉電商部門”嗎？答案同樣是否定的。正如蘇寧云商副董事長孫為民所言，“互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌企業(yè)做品牌、做研發(fā)設(shè)計(jì)不是閉門造車，而是要通過電商平臺的運(yùn)營與用戶接觸、互動”。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，電商不僅僅只是銷售渠道，更是接觸用戶、鏈接用戶的紐帶。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)砍掉電商業(yè)務(wù)不僅是放棄了重要渠道，還意味著會與用戶分離，品牌企業(yè)終將淪為代工廠。但如果傳統(tǒng)企業(yè)將自己的電商渠道完全依賴電商平臺，或者將電商業(yè)務(wù)外包，只是埋頭做產(chǎn)品，那么也將會丟掉企業(yè)的核心支撐，正如馬云所言，“穿十件衣服卻不知道是冬天還是夏天”。
即使轉(zhuǎn)型初期面臨諸多問題，企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到，與電商的結(jié)合是未來的趨勢。否則，未來在與同類企業(yè)的競爭中可能處于劣勢。要實(shí)現(xiàn)真正意義上的電商化轉(zhuǎn)型，不能只停留在開網(wǎng)店的層面，傳統(tǒng)企業(yè)的***還應(yīng)改變觀念，找準(zhǔn)現(xiàn)階段電商化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并且將這個目標(biāo)放置于整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。根據(jù)階段需要，平衡電商與實(shí)體的資源分配，重新審視自身的架構(gòu)與銷售渠道，從營銷模式、盈利模式、組織架構(gòu)等各方面進(jìn)行改革，掌握品牌與渠道，從而在埋頭做好產(chǎn)品的同時，創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)。因?yàn)橹挥幸杂脩趔w驗(yàn)為導(dǎo)向，企業(yè)才可以走得更遠(yuǎn)更好。
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