呷哺呷哺與中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)商微智全景達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在全國(guó)500家門店中鋪設(shè)由微智全景研發(fā)出的1000臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)旺POS，共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源到實(shí)體商業(yè)的落地，打造O2O創(chuàng)新商業(yè)模式。 呷哺呷哺從2012年開始就非常重視O2O商業(yè)模式在店內(nèi)的應(yīng)用，
呷哺呷哺與中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)商微智全景達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在**500家門店中鋪設(shè)由微智全景研發(fā)出的1000臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)——旺POS，共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源到實(shí)體商業(yè)的落地，打造O2O創(chuàng)新商業(yè)模式。
呷哺呷哺從2012年開始就非常重視O2O商業(yè)模式在店內(nèi)的應(yīng)用，是*早一批通過(guò)線上渠道進(jìn)行優(yōu)惠券營(yíng)銷的餐飲企業(yè)，運(yùn)用豐富的互聯(lián)網(wǎng)工具，開展靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，有效地將互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化成為到店消費(fèi)的顧客，從而實(shí)現(xiàn)整體銷量的提升。
每年，呷哺呷哺制作的電子優(yōu)惠券在400萬(wàn)左右，派發(fā)量達(dá)到為90%以上，用戶可以方便地使用從電商平臺(tái)購(gòu)得或者獲贈(zèng)的電子碼的顧客到店消費(fèi)。
在餐廳鋪設(shè)旺POS之后，呷哺呷哺將把支付、團(tuán)購(gòu)、排隊(duì)、驗(yàn)券等多種功能聚合于一臺(tái)機(jī)器完成，從而大幅提升店員的工作效率。另外，呷哺呷哺還可以使用旺POS的系統(tǒng)自行制碼，并在店端進(jìn)行核銷，不僅能夠大幅降低制碼成本和溝通成本，而且電子化的形式將便于統(tǒng)計(jì)和追蹤用戶的消費(fèi)軌跡，為**化營(yíng)銷提供支持。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，此次呷哺呷哺將鋪設(shè)的旺POS是國(guó)內(nèi)**款互聯(lián)網(wǎng)POS，國(guó)際領(lǐng)先的電子商務(wù)終端，為O2O和移動(dòng)支付量身設(shè)計(jì)?？芍С衷诟餍袠I(yè)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中，使用移動(dòng)支付、手機(jī)卡券、團(tuán)購(gòu)提貨、在線預(yù)訂、外賣訂單等多種業(yè)務(wù)。
餐飲行業(yè)的優(yōu)惠券營(yíng)銷經(jīng)歷了三個(gè)階段：在**階段，發(fā)放紙質(zhì)優(yōu)惠券，不僅發(fā)放成本高，而且印刷耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，且投放不**；第二階段，用戶能夠在網(wǎng)站上下載優(yōu)惠券，到店出示享受打折，但是并不能有效收集消費(fèi)者信息；到第三階段，在團(tuán)購(gòu)模式下，有的餐飲企業(yè)為了吸引消費(fèi)者對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者而采取線上線下不一致的價(jià)格策略，與O2O所倡導(dǎo)的整合理念背道而馳?！ ?br />
使用旺POS之后，呷哺呷哺能夠更加有效地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行管理，整合多種互聯(lián)網(wǎng)渠道，解決餐飲行業(yè)普遍面臨的線上線下數(shù)據(jù)系統(tǒng)不統(tǒng)一難以對(duì)接的難題。而呷哺呷哺的產(chǎn)品特點(diǎn)在京城快餐行業(yè)獨(dú)樹一幟，人們見(jiàn)慣了漢堡、炸雞、蓋飯、面條等快餐產(chǎn)品，卻尤其熱衷于火鍋快餐這種新穎的產(chǎn)品模式，呷哺呷哺的客戶重復(fù)到店率、翻臺(tái)率、品牌美譽(yù)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)其他品牌，能夠有效地留住Online渠道導(dǎo)入的客戶，促進(jìn)客戶產(chǎn)生品牌粘性和持續(xù)消費(fèi)。
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